烈日炎炎，驕陽似火。甘肅八建華天科技項目部依舊是一片熱火朝天的繁忙景象。從管理層到勞務工人，大家熱情高漲，絲毫沒有被酷熱的夏天所嚇倒，而是全身心的投入到施工生產中。項目部在確保安全質量的前提下，全面加快施工進度，項目建設大干熱潮持續“升溫”中。

　　項目一開工，就建立了管理制度和作業制度，確保項目管理的制度化、規范化和程序化。在管理制度方面，嚴格落實公司各項安排和部署，根據職工所學專業和崗位的不同，項目部自成立起就明確了人員責任分工；在作業制度方面，制定了一系列規章制度以及賞罰條例等，明確了每個管理人員的工作目標，保證大家能全力以赴投入施工建設中，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。此外，為提升項目整體管理水平，項目部制訂出了安全質量獎懲辦法、成本管理辦法、綜合治理等管理制度及辦法，組織全體職工進行學習，并督促職工遵守各項管理制度，為項目執行力的有效落實提供了有力保障。

　　項目自開工以來，確立了以項目經理為組長的安全領導小組，健全完善了安全生產各項規章制度和組織編制安全保證計劃。項目部通過與管理人員、施工班組簽訂安全責任書，明確各級人員的安全生產責任，實行層層控制。并根據安全檢查規定，定期對勞務班組進行安全技術交底，開展日常巡檢、周檢、月檢、專項檢查，以便查找施工中的不安全行為和安全隱患。

　　項目部利用工程公司每月例行大檢查的機會，對項目進行安全質量“自查”，針對檢查出來的問題，項目部及時做好“自糾”，通過跟蹤質量情況，有效控制安全質量問題。通過召開檢查總結會等方式，提高施工人員質量意識，保障出現的各種問題能及時解決，為項目施工保駕護航。

　　在文明施工上，設置了施工生產標識牌，以及相應的安全防護設施和安全標志，張貼各種標語口號并建立工地宣傳欄，及時更新損壞、褪色的宣傳標識牌，做到現場整潔規范，標牌齊全，施工有序，并要求施工人員統一佩戴上崗證和安全帽，著統一工作服，營造良好的施工氛圍。

　　此外，項目部還對操作人員進行了環保教育，規定所有施工機械必須符合環保標準，施工過程中嚴格控制裝載機裝載量，嚴禁機械超負荷運轉。同時，要求車輛在運行時適當減低速度，工人在進行模板、腳手架支設、拆除、搬運時必須輕拿輕放，上下左右有人傳遞。再者，加強對混凝土泵、混凝土罐車操作人員的培訓及責任心教育，保證混凝土罐車平穩運行，避免噪音的產生。

　　伴隨著夏日大干高潮的“升溫”，項目部全體職工心往一處想，勁往一處使，發揚團結奮進的精神，爭分奪秒，加班加點，在各自的崗位上默默奉獻，有效促進了施工生產。截至目前，華天項目部已完成所有的地下工程和主體地上一層的結構，正在開足馬力趕進度，爭取早日把項目建成建好。